| Methodenhandbuch Unternehmensentwicklung (Gebundene Ausgabe) von Gisela Hagemann
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| Kurzbeschreibung: | | Veränderungsprozesse in Unternehmen und Behörden dauern oft unnötig lang. Wer die Zukunft aktiv gestalten will, muss eine gemeinsame Strategie entwickeln und überzeugend nach innen und nach außen kommunizieren. Die aktive Einbindung der Mitarbeiter begünstigt ein schnelles Umsetzen von Entscheidungen und verbessert die Qualität der erzielten Ergebnisse. Dieses Buch vermittelt dazu die passenden Werkzeuge detailliert und praxisorientiert. Der Zuwachs an Methodenkompetenz hilft den Entscheidern, das im Unternehmen bereits vorhandene Wissen besser zu nutzen. Das spart Zeit und Geld - und Widerstand gegen das Neue schlägt um in Begeisterung und Identifikation.
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| Siehe auch folgende Artikel: |
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|  | | OE-Prozesse von Irene Baumgartner Dynamische Unternehmensentwicklung. Grundlagen für nachhaltiges Change Management von Friedrich Glasl Professionelle Prozessberatung. Das Trigon-Modell der sieben OE-Basisprozesse von Friedrich Glasl Organisationsentwicklung als Lernprozess von Menschen und Systemen. von Fritz Gairing
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